遠端工作模式對於雇主有哪些好處？
在上篇文章中: 遠端工作有哪些好處？
以員工、接案者或自由工作者分享了遠距工作模式有哪些好處？今天換個角度！
來看看身為老闆的話，這樣的工作模式會帶來哪些好處。
我又不是老闆，為何要知道這些？
知己知彼，百戰百勝，當你有一天想轉換工作模式必須跟老闆談判時，
知道這能為老闆帶來哪些好處，將能夠讓你將心比心地創造出雙贏的局面。
遠端工作模式不是零和遊戲，員工得到更多自由的同時，雇主也能同時獲得更多，
談判能更成功的關鍵，就是能夠為雙方都創造出價值，然後再一起來分這一杯羹，
房間DIY改造: 大門篇，如何用剩的乳膠漆來改造大門
想DIY重新裝潢佈置自己的房間，房門不想費功夫整個換掉，
但又跟欲改造的風格會格格不入，該怎麼辦呢？
這篇文章將分享有哪些方法可以改造房門，各有哪些優缺點，我最後是怎麼做的，花了多少跟多少錢，
以及最後的成果分享～(見下圖)
有哪些方法可以改造門
常見的有兩種方式，分別為: 貼皮及上漆。
貼皮
表面平整的家具才比較適合使用貼皮，不平整的表面，壁貼將難以施工，
貼皮比起油漆，就是除了顏色之外，
遠端工作有哪些缺點？以及該如何克服？
在上一篇文章: 遠端工作有哪些好處？中，
提到了許多遠端工作的優點，今天將來看看有哪些缺點，並且提出相對應的解決辦法！
遠端工作的缺點:
1. 工作和生活混在一起
不用到辦公室上班，意味著你必須自己決何時何地工作，這是優點，同時也可能是個缺點！
早上起床準備早餐，出門通勤到辦公室，準備個咖啡開始工作，跟同事吃午餐，下午繼續工作，下班去運動，
回家吃個晚飯好好休息結束一天。
房間DIY改造: 老舊家具及櫃體篇
想DIY重新裝潢佈置自己的房間，家裏有老舊家具或櫃體還是堪用的丟掉可惜，
，又或者它是系統家具，做死的也不想費功夫整個打掉，
但又跟欲改造的風格會格格不入，該怎麼辦呢？
這篇文章將分享有哪些方法可以改造老舊櫃體，各有哪些優缺點，我最後是怎麼做的，花了多少跟多少錢，
以及最後的成果分享～(見下圖)
有哪些方法可以改造家具
常見的有兩種方式，分別為: 貼皮及上漆。
貼皮
表面平整的家具才比較適合使用貼皮，不平整的表面，壁貼將難以施工，
遠端工作有哪些好處？
這篇文章將分享遠端工作有哪些好處，也就是我在慢慢轉變為數位遊牧生活型態的過程中，
所體會的一些點:
* 節省通勤時間
* 時間彈性
* 地點彈性
* 專注工作、生產力提升
* 省錢
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節省通勤時間
我想這就是最顯而易見的好處了！
有研究指出，
[讀書筆記] 遠距工作模式: 麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術
為何要遠距工作？遠距工作有哪些好處？常見會遇到的問題有哪些？該如何解決，
不管是以雇主的角度還是以員工的角度，
在這本書《遠距工作模式》裡都有提及。
為何要遠距工作
遠距工作會帶來好處呢？以下從雇主或員工的角度來看待這個問題
遠離令人分心的辦公室環境
在辦公室中，可能會有各種分心的來源，容易被不斷地打擾，時間被切割成許多的碎片，
對於有些需要長時間不被打斷，才能進入狀況的任務，這樣的環境並不適合。
當然並不是說其他的地方就沒這問題，
[讀書筆記] 做自己的生命設計師
我的生活該要怎麼度過呢？找不到喜歡感到熱情的事怎麼辦？對未來的職涯感到迷茫，
想要一份我喜歡的、我所熱愛的、最好是有意義，可以改變的世界的工作，該怎麼去進行呢？
《做自己的生命設計師》這本書，就是來試著回答上述這些問題，
作者在史丹佛大學開設設計人生的課程，將設計思考的工具及心法，應用到你自己的人生當中，
讓我們開始學習如何做自己的生命設計師吧！
設計思考是什麼
設計就是要來解決問題，首先先來看看問題有哪些種類吧！
重力問題
我最近碰上了一個問題，
[讀書筆記] 更快樂：哈佛最受歡迎的一堂課
作者於2002年在哈佛大學開始講授 正向心理學，這門課主要探討的問題就是: 如何幫助自己和別人活得更快樂？
第一年只有8人選修，6人退選，第二年學生多達380人，第三度開課時，有855名學生註冊，成為哈佛選修人數最多的科目。
該如何解釋哈佛大學的學生對正向心理學的需求日益殷切的現象？大家對快樂學越來越感興趣？
是現代人越來越憂鬱嗎？(雖然事實上是如此[1])還是新的教育方式或生活型態的影響？
其實『快樂學』並不是現代的產物，從柏拉圖、
《原子習慣》應用: 我是如何養成閱讀習慣
都知道閱讀有許多的好處，但該要該如何培養呢? 這篇文章將分享我是如何從不看書，改變成現在每天都有閱讀的習慣，
利用原子習慣所提出的框架，應用到自己的生活之中。
[讀書筆記] 用對能量，你就不會累
原文書名為《The Power of Full Engagement》，
作者提出能量管理的概念，幫助我們找回對生活與工作的熱情和意義！
簡介
我們生活在步調緊湊的數位時代，資訊、訊息、工作緊接而來，很多人致力學習時間管理，
試著把每一分一秒塞得滿滿，卻忘了我們不是機器人，是精力及能量有限的人類。試想一下我們有沒有下面的情況:
* 你參加一個四小時的緊湊會議，但到了最後兩小時，
![[讀書筆記] 遠距工作模式: 麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術](https://storage.googleapis.com/homuchen.com/images/book-note-remote-work-1.jpg)
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